Enten det er vitenskapelig forskning, universitetslaboratorier eller medisinske institusjoner, instrumenter og utstyr er viktige gjenstander. Videre, med utviklingen av vitenskap og teknologi og den økende etterspørselen fra mennesker, blir flere og flere instrumenter og utstyr mye brukt i forskjellige bransjer. Evnen til å forberede og mestre disse instrumentene og utstyret er grunnlaget for å sikre vellykket eksperiment og pasientsikkerhet. Hvordan du gjør daglig administrasjon og vedlikehold av utstyret og holder utstyret i normal standby-tilstand, er et spørsmål som hver utstyrsadministrator trenger å tenke på. Deretter vil jeg snakke om tre viktige punkter for medisinsk instrumentbehandling.
1. Informatisering av utstyrshåndtering
Den tradisjonelle manuelle håndteringen tidligere er vanligvis å gjøre driftsspesifikasjonene og vedlikeholdsinstruksjonene til utstyret og utstyret til et kort for å lime eller henge på det, noe som ikke bare påvirker renslighet og skjønnhet, men kortet er også lett å bli skadet og tapt; det er også begrenset av tid og rom, og kan ikke vises når som helst og hvor som helst. Lære. Men nå gjør utviklingen av informatisering styring av utstyr og utstyr mer intelligent. Generell informasjon om utstyr og utstyr, prosedyrer for bruk, vedlikeholdsmetoder og annen informasjon blir gjort i todimensjonale koder, og trykt som etiketter på utstyret i en iøynefallende posisjon. All informasjon kan leses ved å skanne QR-koden under utstasjonering, bruk og inventar, noe som i stor grad forenkler arbeidsprosessen og forbedrer arbeidseffektiviteten. Å realisere prosessen og normalisere informasjonsadministrasjon, og utvikling og bruk av klienter, vil gi nye muligheter for medisinsk utstyrshåndtering.
2. Instrument- og utstyrsstyringsverktøy
Bruk japanske bedriftsledelsesmetoder til styring av utstyr og utstyr, nemlig 5S, 6S og 7S ledelsesmetoder. 5S er å rydde opp, rette, rengjøre, rengjøre og fullføre; 6S er å rydde opp, rydde, rengjøre, rengjøre, utrette og sikkerhet; og på grunnlag av 6S og lagring for å danne 7S.
Søknadsprosessen til 7S inkluderer to hovedfaser: forberedelse og implementering. I forberedelsesfasen er det nødvendig å etablere et kvalitetskontrollteam for sikkerhetsstyring, formulere en arbeidsplan og et instrumentstyringssystem, gjennomføre kunnskapsopplæring for instrumentmedlemskap i gruppemedlemmer og avklare ledelsesobjekter; i implementeringsfasen: 1 Organisering betyr organisering av sykepleiere for å diskutere og finne problemer i styring og bruk av utstyr; 2 Omorganisering er å regelmessig kontrollere instrumentene og utstyret som avdelingen betjener for å sikre at de er i beredskap når som helst; 3 Rengjøring refererer til utstyret. For problemer som oppstår under bruk, tilbakemeldinger i tide og diskuter med hver sykepleier, finn årsaken og korriger den i tide; 4Rengjøring er å holde instrumentene rene og ryddige og ordnede; 5Kvalitet betyr at hver sykepleier er opplært til å gjøre ting på en foreskrevet måte. Evnen til å la hver sykepleier utvikle gode vaner; 6 Sikkerhet refererer til å styrke opplæringen og reklame for sikkerhetsstyring av utstyr, dyrke medisinsk personales sikkerhetsbevissthet og sikre sikker drift; 7 Lagring refererer til tilveiebringelse av passende og nødvendig reserve medisinsk Instrumentet sørger for at det alltid er tilgjengelig og unngår lang ladetid og reduserer batterilevetiden. Implementeringen av 7S-styringsmetoden kan forbedre utstyrets renhet, ledningsskadefrekvens og utstyrets integritetsgrad betydelig.
3. Felles deltakelse i utstyrshåndtering
Styring av instrumenter og utstyr kan ikke garanteres av personlig styring alene. Deltakende ledelse i seg selv er også en av de viktige metodene for å realisere normal drift av utstyr. Medisinske instrumenter og utstyr kan håndteres separat. For eksempel klassifiserer sykepleierne instrumentene i henhold til deres verdi, presisjon og brukervennlighet, og tilordner dem til sykepleiere med ulik ansiennitet og stillinger, og overleverer tilsynsreglene til ryggraden i sykepleierne. Sykepleierne overvåker dem regelmessig. Forstå arbeidet til den ansvarlige personen og veilederen. Gjennom felles deltakelsesledelse er det mulig å gi lek til det subjektive initiativet til hver sykepleier, bruke alles' s visdom, gi nye ideer og ideer for utstyrshåndtering, og innse bekvemmeligheten og vitenskapen om utstyrshåndtering.